Disprz mengubah proses orientasi menjadi sebuah perjalanan yang dipandu dan didukung oleh kecerdasan buatan (AI), lengkap dengan latihan praktis dan tonggak pencapaian yang jelas, sehingga karyawan baru memahami standar kinerja yang diharapkan dan dapat mencapainya dengan lebih cepat.
Disprz menghadirkan struktur, latihan berbasis kecerdasan buatan (AI), dan visibilitas real-time ke dalam setiap program orientasi karyawan, sehingga tim Pengembangan dan Pembelajaran (L&D) akhirnya dapat mengaitkan pelatihan dengan hasil bisnis.
Sajikan proses orientasi yang dipersonalisasi dan disesuaikan dengan peran masing-masing dengan bantuan AI, yang membantu setiap karyawan baru mengembangkan keterampilan yang tepat, menyelesaikan pelatihan yang sesuai, dan berkontribusi lebih cepat.
Otomatiskan alur kerja orientasi karyawan, penugasan, pengingat, dan proses persetujuan untuk menghadirkan pengalaman yang seragam di seluruh tim, lokasi, dan unit bisnis.
Gunakan Turo untuk mengubah SOP, kebijakan, dokumen proses, dan materi pelatihan menjadi pengalaman orientasi yang menarik, serta pastikan semuanya diperbarui secara otomatis seiring perkembangan bisnis Anda.
Pantau kemajuan proses orientasi, pengembangan keterampilan, penilaian, dan kesiapan secara real-time dengan analitik berbasis kecerdasan buatan (AI) yang membantu manajer mengidentifikasi siapa yang sudah siap dan di mana dukungan tambahan diperlukan.
"Disprz membantu kami membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan melalui proses orientasi yang terstruktur, pembelajaran berkelanjutan, dan pengembangan berbasis data."
Mayapada Hospital mencapai tingkat penyelesaian 97%+ di 60 modul pembelajaran digital yang mencakup peran staf pendukung, keperawatan, dan dokter umum.
Studi Kasus Mayapada Hospital
Starbucks Malaysia berhasil mempertahankan tingkat penyelesaian ini melalui pelatihan terstruktur di tempat kerja, dengan merekrut lebih dari 2.000 barista setiap tahun di lebih dari 400 gerai.
Studi kasus Starbucks
PNM telah mendigitalkan program pembelajaran di lini depan, sehingga mendorong penerapan program tersebut di kalangan lebih dari 73.000 karyawan yang sebelumnya mengikuti pelatihan secara tatap muka.
Studi kasus PNM
Temukan bagaimana berbagai organisasi mempercepat waktu hingga mencapai produktivitas, mengurangi tingkat pengunduran diri di awal masa kerja, dan mengembangkan program orientasi yang hasilnya benar-benar dapat diukur oleh tim Pengembangan dan Pembelajaran (L&D). Pesan demo selama 30 menit.
